Забавно. Наблюдаю за тем как на работу нанимают маркетологов. Их с пристрастием допрашивают о каналах, креативах, аналитике — как будто только этим им предстоит заниматься. И почти всегда эти допросы сопровождаются хитрым прищуром интервьюэра. Но что интересно, почти никогда на интервью не спрашивают, умеет ли маркетолог выстраивать процессы: синхронизировать подрядчиков, удерживать сроки, возможно работать в склочном коллективе, рабоать в ситуации неопределенности. Организационные навыки, бизнес считает вложенным как бы «по умолчанию». А через пару недель после адаптации начинается: — «Почему у нас в разных каналах разные скидки?» — «Почему на баннере солдаты супостата?» — «Почему промокод не завели?» На деле, генерацией идей маркетолог занимается 20–25% времени (по опыту). Остальное — коммуникации и организация работы. Именно здесь чаще всего всё и рвётся. Именно это надо измерять, именно на это нужно влиять. Рвётся потому, что никто не проверил, имеет ли новый сотрудник организационные навыки. Управлять — людьми, сроками, рисками. Может быть тот самый прищур именно про это? Оценка "на глазок") Я убеждён, бизнес теряет деньги не на неудачных гипотезах или скорости их проверки, а на недоразвитых навыках менеджмента. Так что если вы нанимаете маркетолога — смотрите не только на знания и умения. Смотрите на систему. На то, как он работает. На то с чем он работает - мы уже насмотрелись) В итоге в маркетинге выигрывает не самый умный. А тот, у кого всё вовремя.