Все, наверное, уже слышали новости про севший в поле самолет о бунтующем лондонском офисе звезных BIG. Вкратце: сотрудники схватились за мегафоны и красные флаги (что символично) в связи с волной сокрещения архитекторов-релокантов под не случившийся проек с саудитами. Нанимали под проект, который не пошел, и теперь с минимальным пособием в размере з/п за 1,5 месяца всем надо разъезжаться по домам. На лицо классический кейс про курицу и яйцо. Что первично: команду под проект, или набирать проекты под текущую команду. Ребята погорели на планировании ресурсов, а с их масштабом уровень гибкости стремится к нулю. В обратном направлении стремится уровень потерь от любых внешних факторов. Поэтому, кстати, чем крупнее бюро (смотря на наш рынок), тем больше у нее в портфеле доля проектов с грифом "ради бабок", и меньше "ради портфолио и плюсиков в карму". Мы, конечно, не starchitects, но в кадровых "пятнашках", на случай таких форс-мажоров, кое-что разумеем. В нашем случае (и в нашем масштабе) работает принцип "превышения проектов над кадровыми возможностями". Примерно на 20-25%. Это дает возможность держать равномерную загрузку на случай простоев проектов, а такие есть всегда: согласования, тупежка, форс-мажоры, заморозки проектов и т.д., позволяет не раздувать штат и держать компактную команду. Есть, конечно, и негативное: локальные перегрузки (если клиент вдруг неожиданно "проснулся"), или усталость команды от смены задач. Но это отруливаемое. А то, что ребята заработали 7 млн и не поделились, так это не много для их масштаба (даже смотря на наш рынок)