18просмотров
18 февраля 2026 г.
questionScore: 20
В прошлом посте я уже давал тезис о том, "КТО?" ваш клиент. Есть такое утверждение: "Продавать всем = не продать никому" И что бы ответить будет ли покупать кто-то ваш товар/услугу, давайте посмотрим что нужно знать об аудитории. Из явного:
Пол
Возраст
Семейное положение
Образование
Профессия
Уровень дохода От вас может последовать закономерный вопрос: "А зачем это все?" Если смотреть кратко, то эти параметры отвечают даже не на то, будут ли покупать у вас, а за то, сможете ли вы вообще заинтересовать группу. Давайте на примере:
Товар - Бутылка воды 0,5.
Вы рассудили, что вода нужна всем.
И это, действительно так, она действительно нужна всем.
Думаю, специальных форумов нет, но физиологически это верно на все 100%. Вы начали производство по очистке, закупили тару и этикетку. Наняли цеховиков, логистов и т.д. Запустили процесс, но воду, которая нужна всем, не покупают... Почему? 1. У Сергея, не большой доход и покупать воду по 0,5 просто не выгодно. Он берет по 5л и ту из водомата.
2. У Алисы доход выше, поэтому она заказывает бутыли на дом по 20л.
3. У Андрея, при таком же уровня достатка, семья из четрых человек. Дети баловались помпой и заливали кухню, а заказывать постоянно выходило в копейку. Поэтому он установил фильтр на трубы.
4. Кирилл вообще считает что "Вода в бутылках - это развод." и покупает фильтры в кувшин.
5. Ну а Женя с утра до ночи в офисе, где дают воду в бутылках, поэтому ему не принципиально что ему там дают.
6. Даша может и купила бы бутылку с собой, но каждый раз срывается на капучино.
7. Лене просто не нравится ваш дизайн (слишком яркий, слишком тусклый, слишком бедный, слишком "мажорный", слишком что угодно....) Разные доходы. Разные подходы к покупке.
Разные страхи. Разные предпочтения и убеждения.
Разные задачи может закрывать ваш товар. Это мы еще не рассмотрели более глубокие причины и блоки, сегменты клиентов и деление матрицы под них. По сути, важно найти кому вы будете "нужны", и эта группа будет нужна вам в рамках продвижения и оценки рентабельности бизнеса. Опять же, смотрите отзывы, читайте похожие на вас кейсы, изучите ЦА в похожих сегментах, что бы не "промахнуться" и не потерять деньги на будущих переоценках ЦА.