У кого-то может сложиться ощущение, что мы хватаемся за новые проекты, не доводим их до конца и перескакиваем на следующие новые. Хочу более подробно рассказать☺️ В работе мы используем несколько принципов: 1. «Фанатичная дисциплина» - всю дорогу мы делаем гусеничные машины, это сердце завода 2. ⁠ «Пробуй все, где получилось -заряжай ядро» - запчасти попробовали - получилось, начали шарашить и продолжаем. Хорошо получается и дополняет контур машин. Там все ровно, стабильно, без надрыва✅ - ⁠АГ-30 - сделали пробные партии по лицензии Гарагашьяна, вроде пошло, но одни рекламации, слишком много конструктивных ошибок при создании машины изначально. Допилили, переделали - опять не пошло. Допилили окончательно, но просел рынок за 3 года. Можем продавать по 1 в 2-3 месяца, а делать по 5…экономика так не сходится, зарезали проект❌ Ребята, кто параллельно делал этот проект, продают бизнес на Авито за 99 млн, неудачно мы все потратили время - ⁠МТЛБ - сделали, прошли все испытания МО, презентовали им - они отказались, так как машина «морально устарела», хотят более современную версию. Поэтому другой компании выделили 520 млн на НИОКР, через 5 лет может быть получат новый образец. Мы свой ниокр сделали за 20 млн, образцы машин продали в геологию❌ - ⁠трансмиссия МТЛБ- сделали, применяем, себе ставим и продаем✅ - ⁠авиационные детали - увидели интересный рынок, прокопали, изучили, чуть не приступили пробовать, но с командой поглощения не сошлись принципами- поэтому просто ❌ на этом. На изучение потрачено только время - ⁠ТРОМ Буревесник - делаем продаем, чем больше рынок будет потреблять, тем больше будем делать✅ - ⁠ТРОМ Форвардер: мне машина очень понравилась, думаю у нее есть хорошее коммерческое применение, но надо проверить рынок на практике, проголосует ли клиент рублем. Поэтому будем выводить машину на рынок аккуратно и постепенно. Спрос пойдет - будем производить, поэтому в процессе ⏳ 3. ⁠ «Фокусировка», отсекаем все лишнее Если бы остались только эти проекты, то тут нет ни одного, позволяющего кратно расти…и до недавнего времени мы продолжали искать и пробовать Но недавно я наткнулся на интереснейшую нишу (120 млрд, рынок не консолидирован, государство поддерживает и стимулирует…сплошные плюсы). Там классная команда и понятная линейка продуктов. Мы ее прокопали и сразу мурашки по коже… такого не было 7 лет с момента основания завода, когда мы нашли наши танки!!! За несколько лет можно вырасти до обьемов выручки 10 млрд р…и для этого у нас все есть! И в цепочках кооперации люди сильные, подхватят☺️☺️ Что мы делаем - заряжаем ядро, отсекаем все лишнее и летим с 2х ног. Расписать более подробно математический способ принятия решения и оценки вероятностей?