3.0Kпросмотров
48.6%от подписчиков
27 февраля 2026 г.
Score: 3.4K
НЕЗДОРОВЫЕ КРАЙНОСТИ В момента роста компании происходит постоянный набор и перебор сотрудников, вокруг ядра команды В моменты снижения спроса и кризиса возникают крайности: 1. Некоторые, считают что работодатель обязан пожизненно им обеспечивать зарплату и привычное место. Эти люди не любят перемен. Во время роста и строительства они тоже не сильно перерабатывают, опять же по причине -не любят перемен, а рост - это быстрые изменения: обьемов работ, ответственности, качества… Но вот из каких средств это делать? Рынок и Мир поменялись настолько, что больше не оплачивают через компанию этим людям привычную им работу 2. ⁠Некоторые сваливают сразу при первых признаках кризиса. Такие люди тоже особо не привержены компании, все время ищут где получше 3. ⁠Некоторые уходят потому, что расходятся взгляды на жизнь, на стратегию, на результаты…и это нормально. Грустно отпускать проверенных толковых бойцов, но иногда приходится расходиться 4. ⁠Самое сложное, когда все совпадает и мысли и взгляды и приходится расставаться с единомышленниками и профессионалами. У нас было именно так. Но что удивительно!!! Все все понимают и по нормальному отнеслись к изменившейся ситуации. Поговорили, обсудили, посоветовались…обнялись на прощанье. Когда обе стороны понимают- будет хорошо, снова вместе поработаем💔 5. ⁠И совсем немногих приходится увольнять, когда человек не на своем месте и не дает значимых результатов…но это крайне редко. И опять же- разговариваем, вместе смотрим правде в глаза, расстаемся нормально За всю мою предпринимательскую жизнь я ни разу ни с кем из работников не расставался по плохому и очень ценю и уважаю не только тех, кто сейчас в команде, но и тех, с кем когда-то что-то строили или делали 🫶 Кто с чем сталкивался из этой классификации? Может я что пропустил?
3.0K
просмотров
1795
символов
Нет
эмодзи
Нет
медиа

Другие посты @totsamyigorin_pro

Все посты канала →
НЕЗДОРОВЫЕ КРАЙНОСТИ В момента роста компании происходит пос — @totsamyigorin_pro | PostSniper