Знаете, чего мудрые предприниматели боятся больше, чем скачков курса и новых санкций? 👇 Своих сотрудников! 😂 Шучу! Но в каждой шутке... Давайте разбираться: внешние факторы - они как погода. Мы к ним привыкли, научились адаптироваться, подкладывать соломку. НДС 22% - пересобрали бизнес-модель (не все, но те, кто выживет). Активизировались конкуренты - мы изменили свои подходы и улучшили сервис. А вот когда внутри начинает штормить - это страшно. Конфликты между отделами, обиды, недовольства. Поиск вакансий втихую после работы. Незаменимый зам, без которого все рухнет... Внешние угрозы бодрят. Внутренние - выматывают. Тот самый руководитель, который не особо активно участвует в стратсессии, а потом саботирует решения. Конфликты, о которых все знают, но молчат и не решают их. Размытая ответственность, когда важные задачи зависают в воздухе. Не зря, когда проводят swot-анализ, наряду с внешними угрозами смотрят слабые стороны. И это в том числе про слаженность управленческой команды, на которую можно положиться в любой шторм. Как сделать команду устойчивой? Как настроить её так, чтобы внешние шторма только сплачивали, а не разваливали? Об этом и будем говорить на вебинаре «Стратегия-2026». Это эфир-поддержка от стратегов с предпринимательским опытом. В программе: 📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент. 📍 Модель 4К, на которой мы проверяем устойчивость бизнеса в турбулентность. Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть. 📍 И главное — как разрабатывать эту стратегию. Можно самому с командой, можно с фасилитатором. Главное — без ошибок, которые мы уже набили. Приходите сами, зовите своих ключевых руководителей! 🗓 5 марта (четверг) 🕧 14:00 по мск 👩‍💼 Ведущие: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024 👩‍💼 Ольга Петрова, основатель языковой школы "Клевер" и переводческой компании "Авангард", г. Кемерово, фасилитатор – стратег, модератор стратегических и командных сессий. ‼️ Ссылка на эфир будет в день проведения в канале в МАХ