Как эффективно ставить цели в бизнесе Готовая методика 📝 Большинство предпринимателей ставят себе цели. Планируют выйти на новый уровень, перестать заниматься операционкой и т.д. Но, к сожалению, их так и не достигают. Разберемся, почему так происходит и как этого избежать. Самая частая ошибка - окунуться в мечты, посмотреть ТОПов рынка и поставить себе 10-15 крутых целей. Но есть проблема - их нереально достичь на текущем уровне развития бизнеса. Делюсь проверенной методикой по постановке эффективных целей, которые ведут к развитию бизнеса. Шаг 1. Видение Первое, с чего начинается постановка целей - актуализация видения. Что такое видение? Это четкое понимание того, какую компанию хотите построить, к чему стремитесь и как планируете этого достичь. По сути - картинка будущего. Вопросы, которые помогут в формировании видения (нажать на стрелочку вниз) 1. Какую компанию хочу построить? Ее форма? (производственная компания, агентство, платформа и т.д.) 2. Как вижу компанию в будущем? Через год, 3 года, 10 лет 3. Каковы главные ценности и принципы компании? 4. Каким образом хочу прийти к результату? Формирование видения не должно составить труда. Обычно оно есть у собственника в голове и его надо просто "приземлить" на бумагу. Это позволит четко осознать планы и навести порядок в голове. Шаг 2. Ключевые цели Теперь нужно приблизить долгосрочное видение к реальности - определить, что хотите сделать и за какой промежуток времени. Золотое правило: чем меньше, тем лучше Идельное количество целей - 3. Максимальное - 7. Почему именно так: из опыта многие собственники любят поставить много целей с воодушевляющими мыслями - "в следующем году надо подойти серьезно к бизнесу, хватит играть в игрушки...". Затем пытаюся их достичь, а итоге не выполняют и половину. Почему? Происходит расфокусировка - не хватает внимания, ресурсов. Как надо? Выделить несколько ключевых целей - должны приближать к идеальной картинке будущего. И сфокусировать все внимание на них. Каждая цель должна быть (нажать на стрелочку вниз) - приоритетной, решать задачи стратегического развития - конкретной, четко понятно, что надо сделать - измеримой, понятно как измерить результат - достижимой, реально выполнить на текущем уровне развития бизнеса Одним предложением - цель должна быть значимой и должно быть однозначно понятно, выполнена она или нет. Шаг 3. Декомпозиция целей Когда цели поставлены, то надо их разложить - понять, что и когда делаем. Если этого не сделать, то они так и останутся в планах. Рабочий горизонт планирования - 90 дней. Это связано с психикой человека. На этот временной этап хватает фокусировки, а дальше все начинают "отваливаться". Поэтому надо подводить итоги и актуализировать план на следующие 90 дней. Шаг 4. Почему может не получиться Проблемы неизбежно преследуют каждого из нас. Когда есть четкое видение, цели и планы, можно спрогнозировать, что может помешать их реализации. Как это сделать? Честно подумайте, какие слабые места у вас есть? И составьте список потенциальных проблем. Лучше сразу быть готовым их решать, чем жить в "розовых очках" и все потерять. Желаю каждому ставить крутые цели в бизнесе и добиваться их 💪 Было полезно, жду 👍