Синдром Основателя: Как выращивая бизнес замочить команду, да еще и не одну! Синдром Спасателя – один из самых разрушительных паттернов поведения у Фаундеров. Суть в том, что Основатель неосознанно создает ситуации, где без его "героического вмешательства" ничего не работает ( в западной прессе это даже называют Синдромом Фаундера) Происходящее визуально выглядит и обстоит очень просто - Фаундер заранее и всегда(!) не верит, что сотрудники справятся с задачей: ставит завышенные цели, постоянно контролирует и критикует процесс (при этом он не отдает себе отчет, что он не верит своим сотрудникам) И, когда, наконец, сотрудник предсказуемо не справляется, Фаундер лезет спасать ситуацию – забирает задачу себе и делает все сам. Этот паттерн закольцован: давая новую задачу, фаундер уже на 95% уверен в провале, который же сам и будет обеспечивать даже просто своим присутствием в ситуации. ПРи этом он начинает давить на сотрудника через "должен" и "кроме тебя некому", игнорируя реальные возможности людей. Когда же сотрудник сдается под давлением, Фаундер получает очередное подтверждение своей незаменимости(!!) и начинает цикл заново. Последствия разрушительны для всех - люди в команде гарантированно теряют самостоятельность и инициативу Бизнес не может случится, становясь критически зависимым от одного человека находящемся в сценарии спасателя. Сам фаундер будет постоянно гореть от постоянной перегрузки и ненависти к повторяющемся проблемам, пока не осознает этот сценарий и не перейдет от роли спасателя к роли поддерживающего лидера (что бы это ни значило, слово “лидер” очень странное и проблемное в русском языке, впору делать еще статью только про это слово) Кстати, технически это выглядит как отсутствие иерархии в компании - там всегда полтора уровня: Фаундер, и все остальные! А вообще Фаундера есть только одна задача: создавать условия для роста членов команды, не просовывая всюду свою незаменимость, которая выражается в недоверии к качеству работы членов команды! Единственный способ делать бизнес - не делегировать (как сейчас говорят из каждого утюга) какие-то там задачи, и не отдавать людям так называемую реальную ответственность - а позволять людям ошибаться и учиться, молясь на то, что вы успеете измениться быстрее, пока у вас не закончились деньги! Нет, никаких проблем с пресловутым делегированием не существует , а есть очень сложные механизмы происходящего: 1 про Карпмана говорить не буду, это стандартная призма (наверное все знают) 2 а вот если через теорию привязанности: тревожный тип Фаундера, будет приводить ситуацию к гиперконтролю, как способ справиться с тревогой у Фаундера (из за сложностей с формированием доверительных отношений у Фаундера в детстве) 3 либо через идею нарциссической регуляции: в рамках потребности Фаундера оставаться незаменимым - цикл делегирование/исполнение будет воспринимается как угроза самооценке Фаундера, и поэтому принятые успехи других могут восприниматься как обесценивание себя ( в данном случае Фаундер всегда будет являться стеклянным потолком для успехов команды и постоянно жечь людей) и что делать? в терапию идти, чего делать (или ко мне) Короче, если хотите вживую посмотреть, что делать в таких ситуациях - приходите завтра в Youtube на мой канал https://youtube.com/channel/UCQgmZbBoLhR-r86tflrrK0A?si=42o5WZyc_WMYKmL7 И завтра, 12 января в воскресенье в 11.00 Мск по ссылке https://youtu.be/gPgIqMxEVRU будет произведен открытый разбор такой ситуации в бизнесе, в живой студии, и на живом фаундере! А еще потом мною будет произведен секретный разбор самого разбора, что же я такого делал с Фаундером, чтобы показать ему его ситуацию, и собрать проход к Изменению!