Сейчас или потом Знаете, инвесторы любят этот вопрос - Why now? Почему сейчас? Сегодня работал со студией разработки игр. Помогаю отстроить два сложных процесса: поиск инвестиций и регулярный запуск мини-проектов под тренды. И вот с запуском проектов важный момент на сессии был. Дело в том, что геймдизайн - это магия. Если проект попал в тренд или идея выстрелила, то можно прилично заработать. С другой стороны тренды и идеи - это мимолетная штука. Сегодня было одно, а завтра другое. При этом даже если есть игровая идея и мы явно видим тренд, то эту конструкцию бывает сложно оценить. Это приводит классической дилемме - Мы рискуем и запускаем проект? Или мы ждём более удачного шанса? Газ или тормоз? Сейчас или потом? ... Стратегически к таким ситуациям есть универсальный подход. Звучит он так: Если у нас нет критериев оценки, то мы не сможем оценить или улучшить решение. То есть как только мы придумаем критерий по которому "сейчас" лучше, чем "потом", мы сможем сделать выбор и выйти из дилеммы. То же самое справедливо при выборе между любыми другими объектами - проектами, идеями, сотрудниками, бизнесами, городами, чем угодно.