Пост, который заменит вам 10 книг по лидерству и управлению командой. Есть концепция из книги Ицхака Адизеса, которую популяризировал Павел Гительман. В ней люди делятся на 0.8, 1.0 и 1.2. Она объясняет, почему одни команды взлетают, а другие — едва держатся на плаву. В чём суть: • Человек 0.8 выполняет задачу ровно по инструкции: «Позвать всех на встречу» = отправил письмо. Точка. • Человек 1.0 делает задачу и несет ответственность за результат: отправил письмо, получил подтверждения от всех, передал руководителю, что все будут, всё ок. • Человек 1.2 делает задачу, думая на шаг вперёд. Он помнит, что Вася не читает почту и позвонит ему. Он знает, что руководитель любит объяснять через схемы и подготовит флипчарт для встречи. Он закажет для встречи кофе и перекус, потому что встреча долгая. Он делает на 20% больше, чем договаривались. Разные уровни вовлеченности в задачу суммарно влияют на эффективность команды: → Если в команде два человека 0.8, общая эффективность = 64% (0.8 × 0.8 = 0.64). Несмотря на то, что каждый «вроде бы работает». → Если в команде человек 1.2 и человек 0.8, эффективность = 96% (1.2 × 0.8 = 0.96). Единороги тянут на себе и делают больше нужного, но система всё равно даёт сбой, тк другие недоделывают. → Значит, чтобы компания росла, задача фаундера находить и беречь алмазы 1.0 и единорогов 1.2. Тогда эффективность достигает и превышает 100%. 3 урока, которых я забрала с собой из 2025: • Главная задача руководителя — создать среду, где проактивность команды не гасится, а становится стандартом. • Благодарность — это не что-то раз в год, а ежедневная валюта даже за то, что предусмотрели то, о чём я даже не успела попросить. Что поливаем, то и растёт. • Масштабирование упирается не уровень крутости идеи, а в «коэффициенте команды», работающей над ней. 💬Кого вы вспомнили, пока читали этот пост? Но главное: что вы сделаете с этим осознанием завтра? #принципы #лидерство