Отвела сегодня пары по брендингу в КФУ, зарядилась ребятами и проектами. Во время работы мы говорили про будущее бизнесов заказчиков (да, для работы со студентами я нашла реальные проекты), их вижн и взгляд. Почти все не ответили на вопрос как они видят развитие своего бизнеса в цифрах, ресурсах, продукте и тд. И поэтому мне хотелось сказать пару слов про трендвочинг. Сейчас муссируется исключительно одна тема как основной триггер будущего — ИИ. И абсолютно игнорируются другие важнейшие макро и микротренды, которые могут повлиять на всех, даже на инновационные компании, вплоть до их исчезновения. Сколько бизнесов предполагало, что будет ковид и локдаун?, — верно, никто не ожидал и не верил. Регулярная верификация своего продукта и бизнеса с возможным развитием событий очень полезна для антихрупкости компании. Из совсем недавних примеров за последние лет 10. Известнейшие производители французской и итальянской косметики никогда не предполагали, что их сместят корейские производители. Производители автомобилей мастодонты не были готовы к наплыву китайцев. Альтернативные источники питания, смена поколений и тд. Примеров масса. Вопрос готовы ли вы к этому? У меня давно стоит игра в будущее. Хочу поиграть с какой-то продуктовой командой, человек 5-6. Пишите в личку, кому интересно и важно играть в долгую.