Друзья, привет! Многие знают, что я отдаляюсь от ИТ-проектов (но они меня преследуют), и все больше приближаюсь к дискретному производству. Одну из проблем, которую я ощущаю в производстве еще больше чем в ИТ, я и хочу обсудить. Проблема не новая - кадровый голод, но выражается он по всем параметрам одинаково: 1. Спрос на сотрудников растет быстрее предложения. 2. Ценность сотрудника растет только с количеством выполненных проектов и набитых шишек. 3. Абсолютный T-Shaped коллапс. Все хорошие технари абсолютно не бизнесовые. А все бизнесовые, как правило, хреновые технари (= 4. Невозможность быстрой проверки компетенций до старта сотрудничества. 5. Большая часть находятся в "валентном" состоянии. При поступлении лучшего предложения тут же сменят команду Собственно, схожесть проблематики натолкнула меня на мысль, что для ее обхода можно пользоваться тем же инструментарием, что давно придумали ИТ-рекрутеры: от красоток рекрутеров (работает), до красавчиков рекрутеров, до тестовых заданий и многоэтапных собеседований на разные темы (не работает). Самым забавным стало другое открытие, что способы удержания, давно придуманные айтишниками и широко применяемые (ДМСы, Спорт и прочее) не переехали в производство от слова совсем. И дорогие ЧПУ-шники с крутой зарплатой, все еще сидят в помойко-образных цехах с разбитыми лампочками и средней температурой в помещении, чуть ниже чем в аду. И питаются холодными макаронами, потому что микроволновка одна на весь цех. Перенимаем опыт айтишечки, закупаем смузи и ванильный раф на производственные столовые. Срочно выводим тарологов и психологов в цеха, чтобы не случилось бёрнаутов и пэник эттэк. Как доделаем цеха - покажу фотки, может тоже говно окажутся (= Всех обнял, The CTO