Две ошибки, которые я часто совершала при увольнении 💻 1️⃣🕐Он же делает что-то хорошее / Он ведь закрывает задачи Х🕚 Аргумент, который никогда не даст вам ни с кем расстаться. Надо очень постараться, чтобы не делать вообще ничего. Какую-то задачку кое-как закроет даже самый плохой сотрудник. Но вам же человек нужен не для того, чтобы кое-как со скрипом закрывать задачки, а чтобы процессы пели, задачи летели и вас понимали с полуслова (после некоторой синхронизации, но всё же)? И не чтобы закрывать задачи Х, а чтобы закрывать задачи и Y, и Z, и желательно всё-таки наконец добраться до λ? Поддаваясь аргументу «Он же делает что-то хорошее», вы выбираете 10% продуктивности вместо 100% (ну хотя бы 90%). Тянете человека, который не справляется и которому не интересно, вместо того чтобы найти на это место продуктивного, заинтересованного сотрудника. Проверьте себя и спросите, вы бы наняли этого человека заново на эту позицию, если бы знали, что он будет работать так, как работает сейчас? Уверена, что нет. 2️⃣🕐Он сам поймет / Я намекну, и ему станет стыдно🕚 Не поймёт. Не станет. Очень самонадеянно думать, что все люди разделяют ваш образ мышления (а если вы используете такой аргумент, скорее всего, вы исходите из того, что «вы бы так сделали»). Совершите акт сепарации от своих сотрудников и признайте, что их способ мышления может отличаться от вашего, что они не понимают намёков и что управленческая стратегия, постоянная на намёках и том, что кому-то нужно о чём-то догадываться, — это проигрышная стратегия. Я уж молчу, что есть корыстные люди, которые будут пользоваться положением в своих интересах, и даже если они понимают, что не справляются и не выкладываются, они не будут ничего с этим делать. Представьте такую картину: вы не справляетесь с работой, постоянно затягиваете её выполнение или делаете откровенно плохо, и ваш руководитель почти всё переделывает. При этом к вам не применяют никаких санкций, не происходит никаких разговоров, максимум вы слышите какие-то туманные намёки типа «эффективность команды зависит от каждого её члена», но надо быть либо болезненно совестливым, либо солипсистом, чтобы принимать это на свой счёт. Будете ли вы работать лучше? Ой, ну вы-то будете, конечно, трудяга вы наш. Всё самое интересное начнётся тогда, когда вы поймёте, что вас таких немного. Продакт тётя Юля — про процессы и людей