🥕 Дать морковке прорасти. Но следить за графиком роста В этом году я испытала отдельный вид удовольствия: стала планировать что-то на несколько месяцев вперёд и знать, что это ни за что не произойдёт раньше, но скорее всего произойдёт тогда, когда я это запланировала. Предсказуемость — главная цель и кайф любого менеджера! Потому что иногда надо дать морковке прорасти, а не дёргать за неё или пытаться залить ядерными отходами сомнительного происхождения, чтобы за месяц вырос баобаб. И про это был один из моих инсайтов 2024 года. Несколько раз я пыталась форсировать рост морковок, как безумный агроном-экспериментатор. Но практика показала, что люди, которые растут в таких условиях — это ошибка выжившего, а не правило, поэтому — как бы ни было прискорбно — я перестала сильно форсировать такой рост. Из джуна не вырастить лида за месяц, даже если у него есть задатки. Нельзя быть уверенным, что процесс настроен, если вы не прошли несколько успешных его циклов (после нескольких жоп). И при всём желании эти циклы нельзя пройти быстро, только если вы не ставите эксперименты над мушками-дрозофилами. И это очень тяжело. Во-первых, ждать. Я ненавижу ждать (хотя кто это любит?)! А ждать и смотреть, как кто-то пытается, ошибается, а ты знаешь, что сделаешь это на раз-два, — это то ещё испытание. А во-вторых, ты не просто ждёшь, а ещё и оцениваешь. Постоянно. Справляется ли человек, есть ли динамика, стоит ли бороться за рост вместе с ним или у него не выходит. И часто бывает так, что не выходит, и к этому надо быть готовым. По итогу это такой управляемый наблюдаемый рост по расписанию. Ты оцениваешь скиллы и задатки человека и прикидываешь, где он будет через месяц, три месяца и полгода. Если он опережает график — отлично. Если отстаёт, то надо думать и выяснять, с чем это связано. Может быть этот график роста был только твоей голубой мечтой. Продакт тётя Юля — про процессы и людей