Отцы и дети, бумеры и миллениалы, зумеры и альфа. Поколения сменяют друг друга и каждое заново переосмысливает, что значит «работать» и «руководить». За последние 5–7 лет на рынок труда вышло большое количество зумеров. В отдельных отраслях, например в IT, их уже около 30% штата. Причем поколение Z уже не просто стажеры. Они занимают позиции среднего менеджмента и влияют на корпоративную культуру сильнее, чем кажется.  При этом парадокс в том, что команды не молодеют: средний возраст сотрудника в России в 2024 году достиг 42,5 года. На фоне дефицита кадров компании удерживают более опытных специалистов, а волны оптимизаций последних лет чаще затрагивали молодых сотрудников. В итоге поколение Z пришло на рынок, но успело ли оно «повзрослеть»? Эта асимметрия делает управление сложнее: от руководителя требуется не просто понимать особенности зумеров, а уметь выстраивать партнёрство между поколениями. Они ценят личную свободу и гибкость, предпочитают четкое разделение между работой и личной жизнью и ожидают постоянного диалога с руководителем. Это не проблема и не «леность», а совершенно иная философия трудовых отношений, которую бизнесу предстоит принять. Здесь авторитарные методы управления не работают.  Что важно знать о зумерах 🔹Им важен смысл. По данным Deloitte Global Gen Z Survey 2025, 70% представителей поколения Z выбирают компании, где ценности совпадают с их личными. Риторика «мы — большая семья» на них не действует, но чёткие принципы и реальная социальная позиция — да. 🔹Они ждут обратной связи и не воспринимают контроль и микроменджмент. Check-in встречи, эмоциональная безопасность, открытое обсуждение задач – формат, который молодые специалисты считают естественным и правильным 🔹Отдельный маркер – личность руководителя. Около половины молодых специалистов выбирают работодателя по личному бренду его лидеров. Публичность руководителя, его открытость и готовность быть примером – сегодня фактор доверия. «У молодежи также выражен запрос на доступность примеров: как развивается личность, предприниматель, какой он прошел путь, какие сделал ошибки – это то, во что они готовы поверить.» — Елена Ушарова, консультант практики «Развитие лидерства». Наставничество как язык доверия Ожидания поколения Z — открытость, диалог, личный пример, делают доверие ключевой основой взаимодействия. Именно наставничество становится тем форматом, который это доверие создаёт. По данным hh.ru, 53% сотрудников считают, что менторство помогает привлекать и удерживать сильных людей. Для руководителей и HR это не просто «мягкая» практика, а эффективный инструмент, который снижает тревогу новичков, ускоряет их вхождение в роль и переносит знания из теории в рабочую реальность. Молодые сотрудники получают доступ к опыту и поддержке, а более опытные — возможность передать знания и усилить культуру сотрудничества. Читайте подробнее в материалах Ведомостей о наставничестве и зумерах #WH_insights