HR-бюджеты 2026: сокращения и инвестиции компаний Мы опросили HR-директоров 53-х крупнейших российских компаний, чтобы понять, как меняется структура HR-бюджетов в 2026 году — на фоне давления на эффективность, дефицита кадров и технологических сдвигов. 🔹Осознанный выбор: инвестировать или оптимизировать 47% компаний планирует увеличивать HR-бюджет, рассматривая HR как стратегическую зону инвестиций. При этом рост умеренный — в пределах 5–10%. Зато компании, выбирающие сокращение, действуют жёстко: 9,4% урезают бюджет более чем на треть. Рынок сегодня живёт в двух режимах: осознанных инвестиций либо глубокой оптимизации. Как перераспределяются бюджеты по статьям 🔹ФОТ и социальный пакет Более 80% компаний планируют увеличение расходов на оплату труда. Радикальные сокращения ФОТ (более чем на 30%) рассматривают лишь 5,6% респондентов, что подтверждает его приоритетный статус даже в период оптимизации. Социальный пакет также остаётся защищённой статьёй: 63,8% компаний готовы к умеренному расширению льгот (чаще всего до 5%), тогда как готовность к сокращениям демонстрирует лишь 11,2%. 🔹Оптимизация и ИИ 68,8% планируют инвестировать в автоматизацию HR-процессов с целью повысить прозрачность, ускорить процессы и снижать операционные издержки. В этом же контексте тестируются ИИ-решения: интерес к ним высок, но масштабирование происходит осторожно, только там, где эффект можно измерить. 🔹Рекрутмент 57% компаний планируют увеличить затраты на подбор, стремясь закрыть вакансии в условиях дефицита кадров. При этом 23% сокращают расходы на найм — за счёт отказа от расширения штата или оптимизации подбора через автоматизацию. 🔹Обучение 51,7% компаний увеличивают инвестиции в развитие сотрудников, рассматривая обучение как инструмент удержания и ответа на дефицит компетенций. При этом 22,9% сокращают эту статью, выбирая краткосрочную экономию. 🔹Корпоративные активности Около половины компаний планируют небольшой рост затрат, однако именно здесь фиксируется самая высокая доля сокращений — 25,1%. Компании отказываются от крупных форматов в пользу камерных и командных активностей с минимальным бюджетом, сохраняя фокус на вовлечённости и человеческих связях. 🔹Оценка и развитие руководителей На фоне оптимизации других статей HR-бюджета почти 60% компаний увеличивают вложения в развитие менеджмента, рассматривая его как инструмент удержания ключевых сотрудников, повышения эффективности команд и управления изменениями. Как HR-директора видят 2026 год? Ответы респондентов хорошо группируются вокруг трёх ключевых слов: 🔘Развитие. Всё чаще понимается прикладно, как инструмент удержания, подготовки преемников и адаптации к технологиям и ИИ. 🔘Оптимизация. Становится постоянным режимом работы, а не антикризисной мерой. 🔘Удержание. Выходит на первый план на фоне дефицита талантов и растущих ожиданий сотрудников. В совокупности эти три слова задают логику 2026 года: развитие становится инструментальным, оптимизация — постоянной, а удержание — системным приоритетом. HR-бюджеты всё чаще формируются не «по инерции», а через вопрос прямого влияния на устойчивость бизнеса и управляемость команд. Подробнее читайте в исследовании Ward Howell «Планирование HR-бюджета на 2026 год». #WH_insights #WH_CorporateGovernance