Сегодня моему каналу 4 года 🎂 Он начинался с гайдов по маркетингу и креативу и назывался CreatorsTech, а потом уже стал Dasha’s notes | люди и техно. Мне было интересно наблюдать и писать о том, как технологии меняют нас: как они усиливают креативность, становятся инструментами команд, расширяют возможности человека. За эти годы я сама прошла путь от маркетолога и креативщика к роли HR-директора. Технологии всё равно остаются частью моего ДНК — но всё больше я смотрю на них через техногуманистическую оптику. И всё яснее вижу: технологии перестают быть главным вопросом сами по себе. Они прекрасно отвечают на вопрос «как», но почти никогда — на вопрос «зачем». А меня всё сильнее занимает именно он. Поэтому сегодня, в день рождения канала, хочу немного обновить его имя. Теперь это будет Dasha’s notes | люди и смыслы. Именно мы с вами отвечаем на главный вопрос: зачем? Зачем мы строим продукты, команды, берём ответственность, пытаемся что-то менять в себе и вокруг, как сохраняем смысл в работе, как остаёмся людьми в эпоху быстрых систем и быстрых ответов — вот про это мне сейчас важнее всего говорить. Cпасибо, что вы все это время со мной и продолжаете этот разговор 🤍 В качестве вдохновения собрала несколько мыслей и цитат из нашего подкаста (под цитатой —&nbsp;ссылка на выпуск). Они помогают мне самой помнить про то, что делает нас не просто эффективными, а живыми и осмысленными в том, что мы делаем. Про команды и доверие «Для моей команды важно понимать, что провалы так же, как и успехи, мы проживаем вместе. Нет никакого пинг-понга, который выставит одного человека в центр круга и скажет: “Вот из-за его усилий вы все остались без премий”» Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса «Доверие — это то, что в итоге сделает коллектив командой». Андрей Гевак, CEO Яндекс Плюс AdTech «Я бы хотел, чтобы люди, которые со мной работают, через пять-десять лет сделали очень сильный продукт, сделали сильный бизнес, возглавили какой-то крупный сервис. То есть смогли бы сделать карьеру сильно круче, чем у меня. Мне кажется, это было бы круто» Евгений Анищенков, CEO Яндекс Еды Про лидеров и эмоции «Вера и оптимизм — это ответственность руководителя» Валерий Стромов, СЕО Алисы и Умных устройств «Не то, что я люблю конфликты, нет — я не могу в них находиться, я не могу тратить энергию на нахождение в конфликте. Мне лучше, чтобы все это взорвалось, чем терпеть и переносить. <...> Я очень не люблю пассивную агрессию, я люблю когда люди все сразу друг другу говорят и идут дальше» Валерия Курмак, директор по устойчивому развитию в Яндексе «Уверенность в том, что ты можешь взять на себя удар — а ты его регулярно принимаешь — это какая-то обратная сторона кармы, потому что и радость ты потом примешь на себя» Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса «Есть такая вещь как уязвимость, и с ней нужно научиться работать. Это очень мощный инструмент. Очень часто люди избегают уязвимости. Нужно научится работать с этой материей — быть уязвимым. И замечать, когда другие люди тебе тоже открывают свою уязвимость. То, как ты с ней поступишь, будет определять, как вы вообще будете взаимодействовать дальше» Данила Ковчий, арт-директор поисковых сервисов и ИИ в Яндексе Про идеи и рост «Это был прыжок в неизвестность. Для меня совершенно точно эта задача была больше, чем я сама. Мне кажется, что это очень важно в жизни — брать задачи, которые больше, чем ты, по размеру, — и тогда ты развиваешься» Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования «Есть такой хороший тест — проверить себя: за последние 3-6 месяцев какие вообще решения ты принимал, которые реально что-то меняют? Если ты не принимал таких решений, то у тебя проблемы» Никита Толстой, CPO Яндекс Лавки С днём рождения нас!