Сохранить достоинство 💛 [о смысле работы и мотивации] Мама недавно вспомнила, что про моего дедушку, портного из Тулы, была статья в журнале «Огонёк». Дедушка 1912 года рождения, его не стало, когда я была маленькая, но я помню, как он подрабатывал дома, и в одной из комнат в квартире у него была мастерская — огромный стол, за которым он кроил лекала. Биограф, с которым я сейчас работаю над книгой о нашей семье, отыскал статью в онлайн-архиве. Я сначала даже не поверила! Оказалось, это майский номер «Огонька» 1966 года, который я потом ещё и откопала на авито. Вот фотография моего дедушки за работой. Вот этот огромный стол, но в тульском ателье «Силуэт». Он был известным портным, шил лучшие костюмы в городе. За 20 с лишним лет работы (за исключением четырёх, что был на войне) сшил 17 600 (!) костюмов. И всегда «сажал» на человека костюм так, что тот выходил из ателье и чувствовал себя гораздо увереннее. Мама рассказывала, что он всегда дарил другим лучший взгляд на себя и ощущение достоинства. Это же читаю и у автора «Огонька». А ещё трогательное: «… вот Николай Павлович выбирает для вас фасон — и уже на душе праздник». И я часто думаю о том, что работа, и особенно работа руководителя, лидера — сделать так, чтобы рядом с тобой люди чувствовали себя увереннее, проживали свой день чуть более «лучшими версиями себя». И в принципе, достоинство — это и есть суть нашей работы. В прошлом году мы в очередной раз обсуждали с командой и с Сашей Сёминым, режиссёром и креативным стратегом, как мотивировать руководителей в Яндексе заниматься people-менеджментом — развивать своих людей и команды. У нас есть ключевые показатели для руководителей про отток, найм, вовлечённость, team bar, но ощущение, что все эти метрики не помогают, если нет внутренней мотивации становиться более классным лидером. И Саша спросил нас: может быть, людей это просто не мотивирует? Быть хорошим руководителем — это же про достоинство. Про то, чтобы сохранять своё профессиональное достоинство и быть сильным специалистом. Получается нехитрая на словах, но сложно выполнимая на деле формула: чтобы самому чувствовать себя достойно и давать достоинство другим, человеку нужны в системе точки опоры, которые это достоинство поддерживают: пространство влияния, уважение к экспертизе, возможность отстаивать решение и быть услышанным. И наоборот — когда этих опор нет, когда решения принимаются без контекста, когда человек оказывается в позиции бессилия или обесценивания, — очень трудно оставаться сильным лидером. Думаю, это и есть одна из настоящих рабочих задач, которую хочется двигать — строить такие системы, где люди могут сохранять внутреннюю устойчивость и уважение к себе. Наверное, эта история дедушки так тронула меня именно потому, что смысл в ней очень простой и естественный. Мы часто ищем сложные ответы, новые концепции, новые модели мотивации, а самые важные вещи лежат совсем рядом. И, может быть, связь поколений — это и есть способ не потерять эти смыслы в скорости времени.