Знай свою роль в команде Одна из самых недооценённых вещей в работе — чётко понимать свою роль. Обычно, когда близкие по настрою люди создают команду, они решают работать по принципу «давай делать всё и вместе». Такие бизнес-союзы поначалу кажутся честными и справедливыми. Но тут всё как с плановой экономикой: не всё, что «справедливо», означает «эффективно» 😁 Поэтому на дистанции сокомандники либо меняют подход, либо работают долго и безрезультатно. В сильной команде люди делят зоны ответственности. И эти зоны могут быть принципиально разными. Ещё лучше, когда партнёры уравновешивают и дополняют друг друга. Но даже если это невозможно, всё равно лучше заниматься разными задачами. А теперь на примерах. Возьмём роль «инвестор». Иногда такие люди в команде вообще ничего не делают. «Спящие» инвесторы заходят в самом начале, дают деньги и уходят в тень. Можно ли сказать, что это нечестная роль для команды? Определённо. Но при этом без начального капитала бизнес часто теряет «золотые годы». Некоторые бизнес-модели требуют выхода на рынок незамедлительно. Задержка на год-два для них может быть губительной. Таким образом, роль инвестора оказывается критически важной. Теперь разберём связку «технарь и маркетолог». Это одна из самых популярных комбинаций, особенно в ИТ. По такой модели развивались Стив Джобс и Стив Возняк, братья Дуровы и многие другие. Почему эта связка так результативна? Потому что люди в ней хорошо дополняют друг друга. Возникает синергия, которая заставляет обоих добиваться сверхрезультатов. Ещё одна интересная связка — «предприниматель и бизнесмен». Например, по такой логике работают Илон Маск, Джефф Безос и другие. Предприниматель формирует видение и направление, а бизнесмен берёт эту идею и доводит её до результата. Кстати, про терминалогию! Не всегда всё складывается. Если в команде все бизнесмены — делать умеют, но не понимают, что именно делать. Это плохо. Даже сильная команда исполнителей может никуда не прийти. Кому-то придётся взять на себя роль "предпринимателя" и развивать насмотренность, воображение и бизнес-чуйку. Если в команде одни технари и нет маркетолога — всё ещё хуже. Получаются продукты в стиле «айтишники сделали для айтишников». Нужно чувствовать клиента, а для этого в команде должен быть человек, который генерирует и проверяет маркетинговые гипотезы. В фильме про Джобса есть момент: он приходит с небольшим ящиком и говорит, что нужно уместить в него все «мозги» компьютера. Раньше технари считали это невозможным. Но они поверили в идею — и появился первый персональный компьютер в красивом корпусе. А что делать, если вообще нет команды? Ну на этот вопрос я уже отвечал в посте ранее. Tech Brunch | Аркадий Фроймчук