Когда нужен исполнительный директор? Исполнительный директор подчиняется собственнику бизнеса или генеральному директору, если в структуре компании есть данная должность. Его продукт — стабильно развивающаяся компания, реализующая стратегию владельца, по утвержденной технологии, с соблюдением правил. Пример: У ИД в прямом подчинении до 7 руководителей. Оптимально 5. Ключевая метрика — это положительная разница между выручкой и точкой безубыточности( ТБ).Данный показатель будет говорить, что компания жизнеспособна и у нее будут резервы. ТБ - это минимальный уровень продаж, покрывающий все расходы компании. Как он влияет: - поднимая продажи - оптимизирую расходы - улучшая качество продукта Почему не чистая прибыль? Собственник часто оставляет за собой часть расходов на такие проекты, как развитие и тест гипотез, в таком случае за чистую прибыль ИД отвечать не может. ИД может отвечать за прибыль, в том случае, если это в рамках договоренностей и ожидания с ресурсами совпадают. Инструменты ИД: бизнес-модель, финансовая модель, в рамках которой, он должен достичь фин показателей, документ- стратегия, которую он должен реализовать, руководители, с помощью которых он будет добиваться поставленных целей. Важно! Если вы собственник и ИД в одном лице, и хотите остаться в главной роли, прежде чем нанимать ИД - разберите и разделите на бумаге функции свои( собственника) и функции ИД. Когда нужен ИД? Есть несколько руководителей, которыми ИД может управлять, если у вас есть бизнес-ассистент(иначе из ИД есть все шансы сделать помощника, а не руководителя), если вы хотите выйти из операционки и заняться стратегией и созданием СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ для создания устойчивого развития бизнеса. Дайте огня, если продолжаем и нужен пост про генерального директора 🔥