Талантливый Управленец

Кто такой генеральный директор ? Генеральный директор нужен бизнесу в момент, когда собственник готовится выйти в роль инвестора. В этом случае данный бизнес — одна из его инвестиций, и таких бизнес-проектов может быть несколько. В этой логике продукт генерального директора — прибыльная,жизнеспособная, развивающаяся компания, работающая в правовом поле государства, с продуктом, который стабильно пользуется спросом на рынке. В 80–90% случаев собственник сам является генеральным директором. Но при...

Когда нужен исполнительный директор? Исполнительный директор подчиняется собственнику бизнеса или генеральному директору, если в структуре компании есть данная должность. Его продукт — стабильно развивающаяся компания, реализующая стратегию владельца, по утвержденной технологии, с соблюдением правил. Пример: У ИД в прямом подчинении до 7 руководителей. Оптимально 5. Ключевая метрика — это положительная разница между выручкой и точкой безубыточности( ТБ).Данный показатель будет говорить, что комп...

Хочу поделиться личным и профессиональным событием В Санкт-Петербурге прошла церемония награждения конкурса «Лидер высоких технологий – 2025», где мне выпала честь стать лауреатом в номинации «Управленческий консалтинг». На конкурс была заявлена и получила высокую оценку жюри наша модель «Стратегический штаб владельца бизнеса» — это современный формат центра управления предприятием, где формируется стратегия, синхронизируются роли и усиливается управленческая команда. Такие штабы позволяют бизне...

Нужен ли вам операционный директор? В прошлом посте мы остановились на том, что собственник хочет «выйти из операционки», но часто сам не до конца понимает, что именно он хочет передать и как. Тут начинается путаница в названиях должностей. Исполнительный директор, операционный, генеральный — многие считают, что это одно и то же. Но это разные роли с разным результатом должности. Начинаем рубрику, которая поможет понять, какой директор нужен именно вам. Давайте разбираться. Есть 3 уровня управле...

Пропущенный шаг, который стоит миллионы За 15 лет работы в бизнесе я видела, как компании теряют деньги, имидж, команды и даже сам бизнес. Примеры из жизни: Слив клиентской базы и конфиденциальной информации из-за отсутствия разграничений доступа к информации между сотрудниками. Итог: потеря бизнеса. Работа на конкурента. Сотрудник передавал компании-конкуренту технологии и ноу-хау компании, как свои. Итог: потеря недополученной прибыли и уникального преимущества среди конкурентов и снижение сто...

Как лидеры растут через команду Компания «Теплоэнерго» — ведущий российский поставщик арендного оборудования для временного теплоснабжения. Уже 10 лет они обеспечивают бесперебойную подачу тепла и горячей воды для жилых, социальных и промышленных объектов. Создают резервные мощности, которые спасают инфраструктуру в экстренных ситуациях. Факты о компании: - За 2 года компания продемонстрировала совокупный рост порядка 95–100%, фактически удвоив свои масштабы по ключевым показателям — численности...

Дорогой друг, хочу поделиться тем, что сейчас для меня важно. Под конец года я почувствовала состояние: я на своём месте. Для меня это не про эмоции и не про «всё идеально». Это про внутреннюю опору. Опора даёт устойчивость. Устойчивость — предсказуемость. Предсказуемость — уверенность в следующем шаге. Для меня «быть на своём месте» — это когда совпадают несколько вещей. Во-первых, соответствие: мои навыки, мышление и опыт подходят тем задачам, которые я решаю. Во-вторых, результат: мои действи...

Невидимый враг устойчивости бизнеса (Начало — в предыдущем посте 👆) Этот пост вышел не случайно, ему надо было отлежаться. Если вы думаете, что вам показалось, то вам не показалось 😉. Офис безопасности — это стратегическая зона ответственности собственника, а не вспомогательная функция «на потом». Его ключевая задача — предотвращать кризисы, обеспечивать защиту! Проблема в том, что большинство владельцев начинают думать о безопасности после инцидента — когда ущерб уже нанесён, а стоимость реше...

Сегодня я открываю осеннее «окно возможностей»! 🪟 ОКНО #1 — для СОБСТВЕННИКОВ / ЛИДЕРОВ КОМПАНИЙ. Я бесплатно возьму одного лидера в кураторство на 2 месяца. Формат работы: сопровождение, стратегическая поддержка, помощь в решении ваших ключевых задач, поддержка от ❤️. Проведём стратегическую сессию и соберём чёткий план. 🔸 Важно: вы готовы действовать и 100% доверие. 🪟 ОКНО #2 — для любого человека , кому нужна помощь разобраться в стратегии своего развития. Разберёмся с вашими личными и кар...