Внедрение ИТ-продукта: ожидания и реальность Крупные ИТ-проекты внутри компании не всегда идут по плану. Даже при наличии бюджета, команды и поддержки руководства проект сталкивается с проблемами, которые проявляются только в реальной эксплуатации системы. Практический опыт показывает: основные сложности лежат не столько в технологиях, сколько в людях, процессах и управленческих ожиданиях. И сегодня вместе с начальником Службы информационно-управляющих систем и связи Газпром «СПГ Портовая» Артемом Дьяченко обсудим, почему процессы в вашей компании устроены не так, как вам кажется. В карточках — вся основная информация. А чтобы узнать, о чём ещё стоит помнить во время проекта, читайте совместные посты Артёма и директора проектного офиса РАУ ИТ Сергея Клевцова: 🔹Правда ли, что точную оценку внедрения получить не получится? 🔹Что стоит учесть при планировании бюджета ИТ-проекта в 2026 году? кейсы | обсудить проект | подписаться