Недавно вышла новость, что «Союзмультфильм» утвердил новую стратегию и официально превращается в бренд-холдинг. И это прям один в один стратегия Disney. Видимо, стратеги там нашли вдохновение. Фактически они делают то, о чем мы часто пишем: контент перестает быть конечным продуктом и становится точкой входа. Рынок детского контента давно стал рынком IP (интеллектуальных прав), а не мультфильмов. Disney зарабатывает не на прокате, а на лицензировании (то есть продаже прав другим использовать своих персонажей) и парках. Например, если Lego решили сделать конструктор с Вуди и Базом, то они платят рояли Disney. И «Союзмультфильм» явно пытается перейти к этой же модели. Это попытка снизить риск производства и увеличить LTV персонажа. Но здесь есть стратегическая развилка. 1. Делать ставку на наследие (Чебурашка, Простоквашино и т.д.) — безопасно, но ограничивает рост. 2. Создавать новые IP — дорого и рискованно, но только так строится долгосрочная капитализация. 360°-модель сама по себе не создает хиты. Она усиливает уже сильный бренд. И главный вопрос — не в парках и не в игрушках. Вопрос в том, сможет ли студия регулярно создавать новые геройские хиты-миры, а не только масштабировать советский архив. Если получится — это будет интересный кейс трансформации культурного наследия в современный бренд-бизнес. Если нет — останется красивая упаковка вокруг старых активов.