Айсберг видно заранее. Вопрос - вы его замечаете? Есть один неудобный факт, который предприниматели и эксперты не любят. Бизнес почти никогда не попадает в кризис «вдруг». Это не как внезапно свалился кирпич. Скорее как трещина в стене: сначала маленькая, потом «да ладно, само пройдёт», а потом, когда уже начинаем что-то делать, то получаем ремонт на весь дом. Сигналы всегда появляются заранее. В цифрах. В клиентах. В команде. В наших ощущениях, что «что-то уже не так, но разберёмся потом». Недавний пример. Компания с товарным бизнесом — производство постельного белья. Красивые товары, своё небольшое производство, продажи через маркетплейсы и опт. Первые звоночки были уже за год до проблем: - маржа постепенно таяла - реклама дорожала, а заказы очень слабо росли - клиенты стали чаще спрашивать про скидки - склад начал «расти», а объёмы продаж - нет Владелица всё видела. Но каждый раз находилось объяснение: не тот сезон, конкурентный рынок, нужно срочно решить вопрос с сотрудниками, сейчас не время что-то начинать менять.... А потом случилось то, что она назвала «внезапным кризисом»: кассовый разрыв, зависшие остатки на очень для этой компании большую сумму, паника и срочные решения в режиме пожара. Хотя, если смотреть по честному, айсберг был виден давно. Просто на него не хотелось смотреть. И вот тут важный момент. Проблемы в бизнесе редко только из-за внешних обстоятельств. Чаще - из-за откладывания решений, которые и так давно назрели. Что интересно, когда я начинаю задавать вопросы, то почти каждый предприниматель уже знает: - какой продукт тянет вниз - какая реклама плохо работает - с кем из сотрудников пора прощаться - где, в каком месте бизнес держится «на честном слове» Но мы тянем. Потому что страшно, жалко, неудобно, плохо, но привычно. А потом платим сразу и по полной. Деньгами. Энергией. Нервами. Самый честный вопрос, который можно сейчас себе задать: с чем в моем бизнесе давно пора расстаться и почему я ещё этого не сделал/а? Делитесь, какая у вас ситуация😉