Рефлексия про масштаб на ночь Масштабные идеи - это про то что всегда находиться в зоне не комфорта. Часто те кто их инициатор смелых идеи - одиноки, потому что эти идеи всегда не такие, как делают другие и выводят других людей за рамки их привычной среды, мышления. Постоянно работа со своими же убеждениями. В этом всем очень легко поймать сомнения и делать снова, как все. Большинство начинают делать и внедрять, что-то когда уже все вокруг это делают, когда протоптана дорожка. Но по мне уже упущенный поезд, когда каждый начинает этому учить, продавать услуги. Например это происходит с курсы по ИИ, UGC блогерами, контент заводами. В 2024 г я уже пришел к тому что будет UGC, но никто не использовал практически даже этот термин. У нас уже были первые пробы это сделать, но если честно сомнения других и другие задачи увели меня с этого, было уже 3 блогера. Просто нужно было задаться вопросом, если у нас 1 блогер, а почему не сделать их 10-20 или 100. Когда развивали Нейрософию, у нас первые появились международные спикеры - Лоретта Бройнинг, все думали что это очень дорого и невозможно, никто не пробовал с ними общаться. А в большинстве случаях это даже было дешевле, чем Российские. В тот же период никто не понимал, что эксперты, которые ведут вебинар и курсы - могут работать в найме и у тебя их может быть 10 под одним брендом или больше. И таких ситуаций очень много, многие выдержали меня, выросли и дальше растут со мной, а кто-то отваливался. Это и партнеры и сотрудники, клиенты, друзья. Буст в карьере получили многие. Я ничего не могу с этим сделать, в моей голове всегда вопрос «А что если? А как по другому?». Я даже просто не могу пойти поиграть в компы в CS, я автоматически все это разгоняю в: собрать команду, запустить свои сервера (это я уже делал в 14 лет), нанять тренера, поехать на турниры, а какой из этого проект сделать, а что делают игроки кому за 30? (Через месяц я увидел, что кто-то запускает лигу кому за 30). У меня азарт постоянно повышать планку и находить для себя вызовы. Например, на одной из бизнес встречи с управляющими вкусвилл узнал, что у них нет денег в товарном обороте, они растут не вкладывая денег в производство и закуп товара. Это же круто! Можно закопаться в убеждениях: да это они придумали, да они не сразу так сделали, для меня это вопрос, а как так провести переговоры или что построить, чтобы не нужно было инвестировать в товар совсем, получать его только в отсрочку. Наверно это отклонение)