Вечернее. Много лет я учила людей быть эффективными. Ставить цели, управлять временем, выстраивать процессы,убирать лишнее, делать больше за меньше. Я делала это хорошо. И я по-прежнему это делаю. Но в какой-то момент я начала замечать, что этого недостаточно. Уже год ко мне приходят другие люди и не те, кто хочет ускориться, а те, кто остановился: после сокращения, после закрытия проекта, после того, как компания, в которой они проработали десять и более лет, сказала «спасибо, мы больше не нуждаемся». Приходят после того, как привычная карьерная траектория просто оборвалась без предупреждения, без плана Б (мой любимый инструмент управления неопределенностью). И я вижу,что им не нужен новый тайм-менеджмент и не нужны SMART-цели и KPIs. Им нужно что-то другое, то, чему я раньше не учила и не консультировала. Возможно им нужно вернуть себе опору, тк после такого удара человек часто теряет не навыки, в ощущение, что он вообще что-то может и его опыт имеет вес, что он имеет право говорить о себе и о своих ценностях. И вот тут я поймала себя на неудобной мысли, что я годами учила эффективности, «как сделать лучше в рамках системы». Но что, если система рухнула? Что, если маршрут закончился? Тогда нужна устойчивость, как способность перевести свой опыт на более широкий язык, а не цепляться за одну должность в одной компании. Это готовность не зависеть целиком от одного работодателя, одного источника дохода, одного сценария жизни. Это внутреннее разрешение себе действовать, когда страшно, даже когда непонятно, даже когда кажется, что всё, что ты умела, больше никому не нужно. И мне лично это знакомо про себя. Эффективность помогает выигрывать короткую дистанцию, а устойчивость позволяет пережить момент, когда привычный маршрут закончился и всё равно надо продолжить путь. Это моё профессиональное кредо сегодня. @NSoustin Николай Соустин, предлагаю тебе, как профессору по маркетингу, междисциплинарно поговорить об устойчивости человека в бизнесе и за его пределами. #эффективность_финансы