Внезапное аналитическое. Уже сегодня 20 марта 2026 года в 17:30 погрузимся во внутреннюю кухню проектов: поговорим о том, как правильно выстроить работу аналитиков на проекте и каких ошибок нужно избегать. Совместный эфир Тараса Сороки – эксперта по управлению ИТ и цифровой трансформацией, ведущего канала Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте и Натальи Косиновой – эксперта в системном и бизнес-анализе, автора тренингов для аналитиков и ведущей канала Наташа Косинова. Варю айти СУП. C толком, с чувством, с расстановкой пройдёмся по всем граблям, по которым ходят проектные команды в своём взаимодействии с аналитиками: ➡️ отсутствие аналитика! Руководитель проекта пишет ТЗ самостоятельно; ➡️ хороший руководитель проекта с точки зрения аналитика – какой он? ➡️ аналитик – товарищ руководителя проекта или заноза у него в ж?… Роль аналитика на проекте; ➡️ коммуникация с разработкой. Что делать, если разработка воспринимает аналитика в штыки? ➡️ коммуникация с заказчиком. Как не пообещать лишнего, не имея полномочий? ➡️ управление скоупом проекта. Впихиваем невпихуемое – роль аналитика в этой активности; ➡️ управление рисками проекта – командная работа аналитика или РП; ➡️ смена стейкхолдера. Переписывать ТЗ полностью, или, может, обойдётся? Подключайтесь, будет познавательно. 👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и пересылаем друзьям