"Мне предложили тимлида. Я согласился. И вот уже три месяца не понимаю, что я тут делаю." Мне написал Андрей - сеньор-разработчик, восемь лет в одной компании. Говорит мне фразу из заголовка: "Мне предложили тимлида. Я согласился. И вот уже три месяца не понимаю, что я тут делаю." Созвонились. Он рассказывает: задачи сыпятся, но не технические - а человеческие. Джун не тянет, но непонятно как сказать. Продакт давит по срокам, а Андрей привык соглашаться. На стендапах молчит - потому что раньше за него говорил код, а тут надо говорить словами. Руками тянет переписать чужой пулл-реквест вместо того чтобы объяснить, что не так. "Я чувствую себя самозванцем. Все вокруг как будто знают как быть руководителем, а я притворяюсь." Мы поработали. Не над навыками управления - а над тем, что его держало. Выяснилось: Андрей боялся конфликтов. Любых. Сказать джуну "это нужно переделать" - конфликт. Сказать продакту "сроки нереальные" - конфликт. Даже попросить команду выйти с камерами на созвон - тоже конфликт, вдруг кому-то не понравится. Он не был плохим руководителем. Он просто пытался управлять людьми, не разговаривая с ними. Вчера Андрей скинул сообщение: "Провёл первый сложный разговор с джуном. Сказал, что качество не тянет, объяснил что конкретно исправить. Он не уволился, не обиделся, и даже спасибо сказал. Я три месяца этого избегал." Через полгода после нашей работы его команда закрыла квартал лучше всех в отделе. Не потому что Андрей научился делегировать по книжке. А потому что перестал бояться открывать рот. Прочитать подробнее о том, как быстрее адаптировать к переходу в руководители, можно в статье: [ССЫЛКА]