Логика таксиста. Или поиск нетривиальных моделей масштабирования. Мне часто встречается два бизнес-архетипа, которые сильно усложняют жизнь их носителям. Первый архетип - таксиста. Его базовая логика - что бы заработать в два раза больше, надо работать в два раза больше. Часто так ( с небольшими вариациями) рассуждают эксперты , фрилансеры. В малом бизнесе чаще вижу другую аналогию - с директором таксопарка. Его логика - что бы зарабатывать в два раза больше, надо взять в два раза больше машин с водителями. Так часто рассуждают владельцы небольших строительных компаний дизайнерских бюро, аутсорсинговых ( бухгалтерских , юридических) агентств ( тут речь в основном об услугах) Почему? Потому что владельцы этих компаний в абсолютном большинстве случаев сами в прошлом - строители, дизайнеры, юристы и финансисты. И им этот подход кажется вполне логичным. На самом деле, конечно же , это не так. Проверочный вопрос - если хочешь вырасти не в 2 а в 10 раз, то что делать? Увеличивать штат в 10 раз? Очевидно , что такой подход очень быстро похоронит предпринимателя. Есть выход? На финальных бизнес разборах курса МВА ТПУ мы с ребятами нашли для них много не банальных стратегий масштабирования. 1. Нишевание. 2. Вайт лейбл 3. Чип 4. Дюсалей 5. Кормилец Интересных вариантов много. Главный вопрос - захотят и смогут ли « директора таксопарков» начать двигаться в направлении, например, Убера? Или им привычно и комфортно командовать таксистами? Синица хоть и маленькая но в руках. Ребята с курса решили рискнуть и начать охоту за журавлем в небе! Я им даже немного завидую 🫣.