Слышали о том, что ко многим вещам в жизни лучше готовиться заранее? Подбор сотрудников - не исключение. Даже если они у Вас уже есть - к сожалению (или к счастью) вера в то, что сотрудники с вами навсегда иллюзорна 🤷‍♀️. Жизнь богаче планов. Но это не повод грустить! Это повод подготовиться к уходу сотрудников: создать поток входящих заявок и базу соискателей, готовых работать у вас - и это реально. Правда, для этого придется потрудиться. Вот несколько инструментов, которые помогут: - анализ рынка (касдевы, опросы, данные HR-исследований - для того, чтобы понять, какие сейчас зп, чего хотят сотрудники, имеется ли дефицит/профицит кадров) - работа над репутацией компании (соцсети, сайт, отзывы и т.д.) - создание профиля кандидата (чтобы четко понимать, кого хотите видеть и отбирать только ваших - писали об этом вот здесь) - создание воронки найма (работа с соискателями на каждом этапе, от первого касания до окончания стажировки) - подготовка к работе с холодной базой (скрипты и скрининг резюме) - поиск каналов размещения вакансии (ибо не HH единым… 😏) Так выглядит идеальная картина. В реальности все очень много говорят про исследование и подготовку, но часто сотрудники уже нужны, а готовиться и ждать ресурсов пока не хватает. Именно здесь на помощь придет рекрутинговое агентство 😉 Но заметим, что обращение за подбором не отменяет самостоятельную работу над брендом компании. А подробнее о том, как ее проводить, мы вам и продолжим здесь рассказывать ❤️