«МОСКВИЧЕЙ НА РАБОТУ НЕ БЕРУ». Один успешный предприниматель на днях огорошил меня фразой: «Я стараюсь не нанимать коренных москвичей. Лучшие сотрудники - приезжие с ипотекой». Фраза резанула, учитывая, что я родилась и всю жизнь живу в Москве, работаю с 19 лет, отказалась от помощи папы,сказав,что я сама и став в 22 года самым молодым и перспективным руководителем департамента андреррайтинга в крупной международной страховой компании. Понятно, что за фразой кстати крутого предпринимателя стоит реальный опыт и крупный работающий бизнес. С уважением отношусь к позиции, но решила подумать "а как я считаю лично, кого я буду нанимать". За 20 + лет в найме и построении команд я пришла к выводу: прописка, наличие "бабушкиной квартиры" или регион происхождения почти не коррелируют с результативностью и лояльностью. На мой взгляд, коррелируют - тип доминирующей мотивации сотрудника. Как всегда все зависит от человека и в обоих лагерях есть разные люди. Поэтому я посмотрела на ситуацию с позиции двух драйверов: 🔹️"Выживание" (мотивация от нужды): Оно мощное, дает быстрый старт. Человек, работающий из страха и нужды, может быть невероятно эффективным исполнителем. Человек работает прежде всего ради того, чтобы закрыть финансовые обязательства. Деньги - главный и часто единственный рычаг. Он сделает все, чтобы закрыть KPI и получить бонус: готов брать переработки, неудобные задачи. Но есть риск, что он будет хитрить, юлить, выжидать, быть удобным, идти по головам и имитировать бурную деятельность, когда это выгодно, также он боится сильных людей в команде. Его главная цель - не успех компании, а личное выживание. Он играет в свою игру. Он предан не компании, а своей цели. 🔹️"Мотивация от идеи": Человек выбирает работу, потому что видит в ней возможность роста, влияния и причастности к чему-то большему и важному. Он ищет смысл, самореализацию. Он работает не потому, что должен, а потому, что хочет. Он задает вопросы, не боиться спорить, ищет лучшие и нестандартные решения, у него всегда есть собственный взгляд, работает честно и открыто, без страха. Его цель - не просто отсидеть до зарплаты, а создать крутой продукт. Он играет в командную игру. Риск только в том, что он может быть менее сговорчивым, если задача кажется ему бессмысленной. Его сложнее мотивировать только деньгами. Ему нужно внимание и вовлеченность. Они уходят, если чувствуют, что их потенциал не используется или ценности компании расходятся с их собственными. Как вывод: Ставить фильтр только на "мотивацию от нужды" - это сознательно строить спринтерскую, а не марафонскую команду. Да, первые 1–2 года она может бежать очень быстро. Но потом начнёт разваливаться: лучшие уйдут, останутся те, кто готов терпеть что угодно ради зарплаты, а это прямой путь к стагнации, как мне кажется. Главный фильтр - не адрес прописки, а ценности, энергия ,желание расти вместе с компанией и,самое главное в моей системе координат, НЕБЕЗРАЗЛИЧИЕ человека к тому что он делает. Что думаете?