Почему мы проваливаем собеседования до его начало? Предположения и гипотезы, которые мы строим — это одна из ловушек, с которой я сталкиваюсь на встречах с клиентами: — А вдруг они спросят то, чего я не знаю? — А вдруг мне будет некомфортно с руководителем? — А вдруг я не впишусь в коллектив? — А вдруг мне не хватит компетенций? — А расскажу я подробно, вдруг они не так поймут меня! Помните сказку братьев Гримм «Умная Эльза»? Та самая, где героиня идёт в погреб за пивом и начинает размышлять: «Выйду замуж, родится ребёнок, пойдёт в погреб, на него упадет кирка... О боже!» И рыдает над тем, чего ещё не случилось и, скорее всего, не случится. Гипотезы множатся, тревога растёт, тело зажимается. Приходим на встречу уже уставшими — будто полжизни в этой компании проработали, а не просто пришли знакомиться. А правда в том, что ни один работодатель не спрашивает про будущие «кирки», которые могут упасть. Он смотрит на нас «здесь и сейчас»: — Есть ли в нас живая энергия? — Умеем ли мы слышать вопросы и отвечать, а не защищаться от невидимого врага? — Способны ли быть в диалоге, а не в своей голове, где уже рухнул весь мир? Мы путаем анализ рисков с эмоциональным преодолением того, чего ещё нет. И это сильно мешает. Что делать? 1️⃣Замечать момент, когда мысль начинает уносить в гипотетический ужас. 2️⃣Возвращать себя в тело, в дыхание, в задачу «сейчас». 3️⃣Держите в фокусе, что вы пришли «знакомиться, а не защищать диплом перед Страшным судом». Эльза так и не донесла пиво. Не будьте как Эльза. Приходите на собеседования живыми, а не уставшими от собственных гипотез. ✨