Сегодня неопределенность стала привычным фоном В таких условиях предприниматель оказывается в парадоксальной позиции. С одной стороны, требуется формировать долгосрочную стратегию развития компании, принимать решения о распределении капитала, выборе рынков и конфигурации бизнес-модели. С другой — операционная нагрузка, кадровые вопросы, кассовые разрывы и текущие обязательства постоянно возвращают фокус к краткосрочной повестке. Вместе с выпускниками СКОЛКОВО Практикум подготовили для вас материал о том, как выстраивать стратегию и управлять ресурсами в условиях ограниченной предсказуемости. Своим опытом поделились: ◾️Павел Боревич. Управляющий собственник borevich.agency°, эксперт в стратегическом маркетинге и цифровой трансформации бизнеса, автор телеграм-канала «Боревич под Градусом°». ◾️Елена Чащина. Управляющий собственник группы компаний «Эпотос», основанной в 1991 году и ставшей одним из основоположников рынка автономного и автоматического пожаротушения. ◾️Сергей Краснов. Сооснователь «Нескучных финансов», совладелец компаний «Профит» и «Финтабло». Полная версия статьи — по ссылке.