Старт СКОЛКОВО Практикум 33 За 12 лет программу прошли более 1500 предпринимателей и управляющих собственников, для которых пересборка бизнеса стала способом регулярного переосмысления развития компании и повышения её устойчивости в меняющемся контексте. Сегодня к этой траектории присоединился 33-й СКОЛКОВО Практикум. Запросы участников отражают текущий контекст предпринимательства: бизнес работает, но внешняя среда с каждым днем становится всё сложнее. Рынки развиваются неравномерно, привычные модели теряют предсказуемость, а перед собственником возникает сразу несколько возможных траекторий развития. Главной сложностью становится не кризис как таковой, а необходимость выбора направления развития в условиях неопределённости. В новом потоке — предприниматели из 4 стран и 24 городов, представляющие 12 отраслей экономики. При этом 19% компаний находятся в фазе активного роста, тогда как у большинства бизнесов фиксируется замедление (52%) или плато (19%), а часть уже входит в фазу спада. Старт традиционно начался с фиксации исходной точки, зачем предприниматели приходят на программу. Среди формулировок звучало: ◾️необходимость понять, куда и как дальше двигаться компании; ◾️работа с падением рентабельности и изменением отраслевого контекста; ◾️поиск способа масштабирования без увеличения управленческих потерь и ошибок; ◾️запрос на систематизацию бизнеса, который долго развивался эмпирически; ◾️желание перейти от интуитивного развития к осмысленной стратегии; ◾️ощущение остановки развития при внешнем сохранении успешности; ◾️необходимость заново сформировать смысл деятельности и следующий предпринимательский горизонт. Ключевая задача программы — построение трансформационной дуги: проекта развития, который постепенно становится рабочей стратегией бизнеса. Вся образовательная архитектура — от проектной работы до игровых форматов — направлена на формирование способности осмысленно проходить такие фазы снова и снова. У каждого участника впереди два параллельных процесса: работа над текущей ситуацией бизнеса и разработка его проекта развития — той самой трансформационной дуги, которая постепенно становится стратегией дальнейшего движения компании. Вся программа выстроена вокруг этой работы. Именно эта способность со временем становится главным фактором устойчивости бизнеса: умение регулярно пересобирать компанию в ответ на новые технологические, рыночные и институциональные контексты.