Как сделать так, чтобы сотрудники относились к бизнесу как к собственному? Никак. Это невозможно 🤷‍♂️ Недавно ко мне пришли именно с таким запросом. И вот что меня реально печалит, что кто-то это распространяет, кто-то это продаёт, и предприниматели в это верят. Хотя пока они не поймут, что это невозможно и нужно действовать в этих ограничениях – не построят ни культуру, ни хорошую команду. Почему невозможно? Давайте от обратного, разберём, в каких вообще вариантах это теоретически возможно. 1. Настоящая бирюзовая компания. До 10 человек, вы вместе открываете бизнес, делите риски, вкладываете свои деньги, у всех равная ответственность и по провалу, и по успеху. Вам не нужно ни о чём договариваться, вы просто делаете, потому что это ваше. Настоящая самоорганизация, где не нужен руководитель. Тут важный момент: многие говорят "у нас самоорганизация", но путают её с ситуацией, когда просто поставили классного управленца вместо себя и вышли из операционки. Уберите этого управленца и всё развалится. Никакой самоорганизации там нет, как в муравейнике. Про бирюзовость будет отдельный пост. 2. Когда личная стратегия сотрудника синхронизирована со стратегией компании, либо компания является переходным этапом. Если человек пришёл, чтобы получить опыт, связи, навыки и компания реально хорошая платформа для этого, то он будет (возможно) хорошо делать свою работу. Не потому что думает как собственник, а потому что ему это выгодно. Важно признать честно: для большинства людей работа – это просто работа. Они прекрасно видят, в какой лодке с кожаным салоном едет топ и в какой лодке с проездным едут они. В умелых руках этот вариант очень даже неплохо работает. 3. Психологические особенности. Синдром отличника, например. Такой человек делает всё идеально не ради бизнеса, а потому что иначе не умеет. Таких сотрудников классно использовать, но если они не понимают своей личной стратегии, то потом выгорают и уходят в никуда. 4. Когда есть реальная договорённость о росте и интересах. Опционы, понятные условия, карьерный путь, который человек сам хочет. Когда он чётко видит, что растёт вместе с компанией, а не просто получает новые красивые должности без денег. Но здесь очень много тонкостей. У каждого свой порог амбиций, комфортных денег, разные навыки и мотиваторы. Всё может быть ок, а потом в кризис ваш топ просто не захочет продавать и уйдёт. Кто-то выйдет на комфортную сумму и перестанет напрягаться, никакие опционы его уже не оживят. Опционы и деньги – это не волшебная таблетка, работает далеко не всегда и не со всеми. И всё это работает только при соблюдении базовых условий (от чего мы выгораем): нет токсика, самодуров, любимчиков, задачи хотя бы не чуждые, есть возможность развиваться. Если вы всё ещё считаете, что можно внедрить культуру, где каждый сотрудник думает как собственник, то почитайте Дэна Кеннеди, "Жёсткий менеджмент". Он местами перегибает, но очень точно описывает, что интересы сотрудника и интересы владельца – это разные интересы, разные риски, разные цели. Они в конфликте по природе. И никаких предпосылок к тому, чтобы человек приходил на работу и думал о чужом бизнесе как о своём нет. Там есть кейс: скажите сотрудникам, что больше не можете платить зарплату и посмотрите, сколько останется. Он жестит, конечно. Я видел людей, которые реально готовы снизить условия или переждать кризис потому что им небезразличны люди рядом (а не абстрактная миссия компании). Но у каждого человека есть свой порог, и это нормально. Итог: внедрить культуру, где все думают как собственники почти нереально. Но можно создать среду, где людям комфортно, где они не подводят друг друга и делают результат. Для этого нужно договариваться на прозрачные условия с самого начала, работать с ожиданиями, следить за балансом справедливости "плюшки/нагрузка" и помогать людям реализовывать их личную стратегию, а не только вашу. Это сложно, но реально. Голосуйте: верите, что можно внедрить культуру, где все думают как собственники? ❤️– да 🌚– н