Цена продукта редко упирается в рынок Чаще она упирается в архитектуру продуктовой линейки. Когда у бизнеса есть только один продукт, он почти автоматически оказывается в среднем сегменте. Но как только появляется структура - мы видим: → входной продукт → основной продукт → флагман меняется восприятие всей системы. Это хорошо видно на мировых брендах. У Apple есть базовые устройства и Pro-линейка. У Nike есть массовые модели и лимитированные коллекции. У Tesla флагман задаёт планку всему бренду. Именно верхний уровень создаёт ощущение премиальности. ⚡️Попробуйте маленькое упражнение. Посмотрите на свою линейку и задайте два вопроса: — есть ли у меня флагманский продукт? — отличается ли каждый уровень принципиально? Иногда одно изменение в архитектуре позволяет поднять цену без изменения самого продукта. Я как раз занимаюсь архитектурой продуктов и продуктовых линеек. На стратегической работе мы разбираем: — где сейчас находится ваш продукт — какие уровни линейки отсутствуют — где теряется выручка — как перестроить систему продуктов так, чтобы она масштабировалась Если вам кажется, что продукт «упёрся в потолок» или цена не растёт — напишите мне. Разберём вашу текущую архитектуру и посмотрим, какие изменения могут дать следующий уровень роста. 📩 написать → @ksenijashmel