🦾🦾 представил практические механизмы кооперации науки и промышленности на симпозиуме в Техническом университете УГМК В секции «Управленческие технологии» выступил Георгий Шахгильдян, руководитель Центра развития исследований и разработок Московского инновационного кластера. «Основной барьер при переходе от декларативного взаимодействия к инструментальной "сборке" партнерств между научными командами и индустрией заключается не в дефиците компетенций, а в разрыве управленческих моделей. Бизнес ориентирован на соблюдение сроков, ключевых показателей эффективности (KPI) и ответственность за результаты, в то время как научная среда часто фокусируется на процессе исследования, не уделяя должного внимания прикладному эффекту», — отметил Георгий. На основе практики Московского инновационного кластера выделены три группы системных барьеров ⬇️ ⚫️ Коммуникационные — отсутствие общего языка и доверия ⚫️ Процессные — сложности с формулировкой технологического запроса и поиском релевантных исполнителей ⚫️ Фундаментальные — расхождение ценностных установок и ожиданий от сотрудничества 🤝 В качестве ответа на эти вызовы МИК реализует формат «обратного питчинга» в рамках программы «Московская школа R&D». Индустриальные компании презентуют научному сообществу конкретные технологические дефициты, а исследовательские группы предлагают решения. 💻 Кроме того, отдельное внимание уделено цифровым инструментам. «Техномаркет» обеспечивает стыковку промышленных запросов с научными компетенциями, а пилотируемая мультиагентная AI-система позволяет анализировать R&D-активность, выявлять релевантные команды и формировать прозрачную картину рынка разработок.