Разработки могут быть гениальными и при этом абсолютно бесполезными для жизни и бизнеса Например вот умные ребята из R&D-центра Xerox еще в 70х-80х годах разработали кучу всего, чем мы пользуемся: графический интерфейс, мышь, лазерный принтер, даже порт Ethernet. Знаем ли мы об этом? Я вот не знал 😁. А почему? KPI их R&D были настроены на количество изобретений. Патентовать, показывать «технологическое лидерство» компании, двигать науки разработки. Бизнес-результат не был ядром метрики. В итоге к ним в гости съездил Стив Джобс, офигел от крутых разработок и превратил их в крутые продукты. Потому что изобретение — это только часть формулы. На модуле MBA Иван Дубровин предложил классную формулу для этого. Успешная инновация = изобретение + бизнес-модель + конфигурация под проблему клиента + реализация. Если выпадает хотя бы один элемент, «магии не происходит», то есть продукта не получается. Интересно, что эту же логику показали и на производственных кейсах. Например, в Сибуре Scrum используют не только в IT, но и в R&D. Бизнес формулирует «что нужно» — стабильная нить для 3D-печати с заданной себестоимостью и характеристиками. Команда R&D сама решает «как» — молекула, эксперименты, тесты. Ответственность за результат продуктовая, а не просто исследовательская. Снова простая и понятная вещь: R&D не может существовать ради R&D. Если лаборатория не встроена в продуктовую и рыночную логику, она почти неизбежно начинает производить «технологические сувениры». И об этом важно помнить тем командам из университетов и НИИ, кто хочет не только писать слова «технологическое лидерство» в заявках, но и делать что-то. #наукаибизнес