Есть три вопроса, на которые управленец контента должен отвечать без подготовки Не «посмотрю в аналитику» и не «уточню у команды». Без подготовки. Если нужно время — системы нет. Что изменится в бизнесе, если контент остановится на месяц? Не «упадут охваты». Что изменится в бизнесе. На какой этап воронки влияет контент, какие лиды не придут, какой прогрев остановится. Если ответ туманный, управленец не понимает, зачем нужен его проект. Почему вышел последний материал, который вышел? Не «по плану». Почему именно этот, именно сейчас, именно в таком формате. За каждой публикацией должно стоять решение с логикой. Задумались дольше тридцати секунд — значит, решений не было, только процесс. Как вы узнаете, что контент перестал работать? Не «когда охваты упадут». К тому моменту уже поздно. Управленец знает ранние сигналы, критические пороги и что с каждым делать. Без этого за проектом наблюдают — им не управляют. Три вопроса — не тест на знания. По ним видно, есть в проекте управленческая логика или только редакционная. Без управленческой редакция работает хорошо, но непонятно зачем. В закрытом канале завтра в 18:00 Паша Фёдоров разберёт, как понять, что пора переводить интуицию в систему. Присоединяйтесь →