Сотрудники-«звёзды» могут подавлять инициативу и эффективность коллег ⭐ ➡️ Однако грамотно выстроенная работа с ними приносит компании измеримую пользу — от роста продуктивности команды до снижения текучести кадров. Исследователи Эрнест О’Бойл и Мартин Гётц изучили более 60 работ о звёздных сотрудниках и выяснили, что звёзды полезны, если их не слишком много. Например, в спорте умеренная концентрация звёзд (1–2 на команду) повышает результаты остальных за счёт обучения. А высокая концентрация ведёт к конкуренции за статус. 🍯 В прошлом выпуске подкаста СберУниверситета «Пчёлы против мёда» ведущие разобрали исследование и дали практические рекомендации. Главные выводы подкаста: 🔘 Быть звездой — это не свойство человека. Это функция, которая зависит от нескольких переменных: человек + среда + ситуация. 🔘 Звёзды — не умнее и не быстрее других сотрудников. Основное статистическое отличие в том, что ими движет внутренняя мотивация. 🔘 Таким образом, руководитель может не только раскрывать звёзд, но и влиять на то, как их присутствие сказывается на команде. Как руководителю раскрывать звёзд в команде — смотрите в отрывке из подкаста выше. Полный выпуск с разбором исследования доступен по ссылке 💻 Ведущие: ➡️ Алексей Суханов — проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета ➡️ Юлия Стрельцова — директор проектов Блока исследований и инноваций СберУниверситета #экспертиза Подписаться на СберУниверситет в MAX