В дополнение к посту выше. Мини-гайд для собственников и руководителей: как наладить систему продаж и перестать зависеть от «звёздных» менеджеров. 📌 Что происходит в большинстве отделов продаж? Менеджеры работают каждый по-своему РОП тушит пожары и вручную собирает отчёты Воронка и CRM — формальность Рост держится на везении и «хорошем человеке» в продажах 📉 Проблема: такой отдел не масштабируется и неуправляем 📈 Решение: системный подход к управлению продажами 🧭 Мини-гайд: Как выстроить систему, которая работает 1. Начните с диагностики Проверьте воронку, в каком виде заявки попадают в CRM, кто и как их обрабатывает, как считается результат. 2. Сделайте показатели прозрачными Внедрите понятные KPI: количество новых лидов, обработка, конверсия, средний чек, LTV. Не просто ради отчётов — а чтобы влиять на результат. 3. Настройте автоматизацию Снизьте долю ручного труда: интеграции, боты, автосценарии. Менеджер должен продавать, а не заниматься рутиной. 4. Научите руководителя продавать и управлять РОП — не контролёр, а управленец. Мы учим, как видеть «слабые места» в команде и усиливать их через регулярные сессии, обратную связь, аналитику. 5. Постройте систему обучения Без постоянного развития команда «выгорает» или буксует. Сделайте обучение частью процесса, а не «по запросу». 🎯 Наша задача — не просто навести порядок, а создать инфраструктуру роста: выручка растёт команда вовлечена каждый шаг понятен и измерим 💬 Обсуждения в чате: https://t.me/+VIbOC56ZaB8yYWQy 📌 Знакомство с нами: https://t.me/DataExpertproBot → /znakomctvo 📊 Опрос для собственников и руководителей: https://t.me/oproscrmbot