Как руководителю коммуницировать с командой рекрутеров, чтобы они реально находили сильных сейлов, а не “ну вроде норм”? Начнём честно. Если у вас в компании не закрываются продажи — это не только про менеджеров. Это про то, как вы разговариваете с теми, кто их ищет. ❌ «Нужен сильный». ❌ «Чтоб с опытом». ❌ «Чтоб сам тянул». Спасибо. Очень информативно. Можно ещё «чтоб не косячил» добавить. Сильных сейлов не находят по абстракциям. И рекрутер — не телепат. 🌟 Давайте критерии, а не ощущения. Не «он какой-то мягкий». А: — вёл сделки 1–6 месяцев? — работал с чеком от Х? — выдерживал холодный старт без лидов? Рекрутеру нужна рамка. Иначе он будет угадывать, а вы — раздражаться. 🌟 Не убивайте инициативу рекрутеров. Если они приносят кандидата с 7/10 совпадения — это не халтура. Это рынок. Хотите 10/10? Тогда честно обсудите бюджет, сроки, реальность. Потому что «ищем идеального, но вчера» — это не стратегия. Это паника. 🌟 Говорите обратную связь как руководитель, а не как комментатор. Не: «Что-то не то». А: «Сильный по холодным продажам, но нам важнее тёплая база и дожим в длинном цикле. Ищем с этим фокусом». Чувствуете разницу? В первом случае — тупик. Во втором — корректировка курса. 🌟 Уважайте процесс. Сильные сейлы не сидят в ожидании вашей вакансии. Их нужно: — заинтересовать — удержать — калибровать — сопровождать Если вы сливаетесь на «подумаю недельку» — они уходят к тем, кто думает быстрее. @saleseniorpomidor 🌟 Главное. Рекрутер — не сервис «прислать резюме». Это партнёр по построению revenue. И если вы хотите сильную команду продаж — общайтесь с рекрутерами так же серьёзно, как с финансовым директором. Без истерик. Без магического мышления. С цифрами. С фокусом. С уважением. Потому что сильных сейлов не просто находят. Их выращивают. А начинается это — с вашей коммуникации. 🍅