Страх, что команда не пойдет за вами — это чувство, которое нередко охватывает лидера перед тем, как обрисовать свое видение будущего. Почему оно возникает? 🤔 Часто руководителю бывает непросто сформулировать четкое видение. Там, где ожидания высоки и необходимо создать конкретную цель, этот страх может парализовать. Когда ты не авторитарен и находишься в среде, где приняты вопросы и конструктивная критика, давление возрастает. Мне вспоминается один кейс: предприниматель обратился с просьбой помочь в составлении стратегии. Мы пошли классическим путем: 1. Обсуждение целей бизнеса 2. Понимание, зачем нужна стратегия На первый вопрос был стандартный ответ: «хочу вырасти в 5 раз». А вот дальше началось интересное: Он ожидал, что команда сама придумает видение на стратегической сессии и затем все пойдут к ней. Но главная задача лидера — предложить это видение. Не обязательно у лидера должно быть готово видение, но они точно должны знать, где его взять и как сформулировать. Если переложить эту ответственность на команду, рискуешь потерять ее доверие. Видение не просто мотивирует, оно: — Сплачивает тех, кто готов его разделить — Создает новых лидеров и делегирует ответственность — Стимулирует внутренний рост и развитие наставников — Избавляет лидера от роли простого контролера Правильное видение меняет атмосферу и динамику в команде к лучшему🚀 Делитесь в комментариях своими мыслями об этой проблеме, и я с радостью помогу с фреймворком для составления видения.