От 20 человек в подчинении к штату в 1800 человек. Без опыта, без системы, с тремя горящими проблемами сразу. ➡️ Наш выпускник, Роман Придюк, стал генеральным директором и сразу столкнулся с хаосом: финансовая модель давала сбои, бюджет жил отдельно от стратегии, а старые методы управления попросту не работали в новом масштабе. 🦁 Как Mini MBA помог не только адаптироваться, но и справиться компании с финансовыми трудностями — читайте в полном кейсе. 💬 МАХ | 💬 ВКонтакте | 💬 TenChat