Основатель DNS Дмитрий Алексеев в беседе с Михаилом Кучментом, сооснователем сети Hoff, объяснил нежелание сети работать с маркетплейсами экономикой канала. В сегменте электроники совокупные издержки на логистику и комиссии могут съедать до 60 процентов выручки. При таких показателях собственная бизнес-модель компании остается более выигрышной. Стратегия ритейлера строится на вертикальной интеграции и жестком контроле закупочных цен. Компания приобретает 80 процентов ассортимента напрямую у производителей и фактически действует как вендор. Размещение заказов на контрактных производствах позволяет получать входные цены на уровне глобальных брендов без содержания собственных фабрик. Управление в DNS сочетает централизованные закупки с операционной автономией на местах, так как региональные команды быстрее реагируют на изменение спроса. При этом сам Алексеев предостерегает от погони за масштабированием любой ценой и считает гибкость важнее строгого следования плану. @retailtoday