Точка старта: Почему хороший юрист ≠ хороший руководитель? Переход из роли эксперта в роль руководителя — это не просто шаг вверх по лестнице, а практически переход в другую реальность. И самым неожиданным может оказаться тот факт, что навыки, которые делали вас звездой среди юристов, могут серьезно мешать в новой роли. Екатерина Кирсанова, Head of Legal Ситидрайв и доцент НИУ ВШЭ, поделилась с нами мыслями о первых шагах: как оценить свою готовность к новой роли. В чем главная ловушка? Многие юристы идут в управление, потому что: ️⃣ Хотят влиять на решения. ️⃣ Хотят больше зарабатывать. ️⃣ Устали от «технички» и хотят стратегии. ️⃣ Просто так сложились звезды (ушел руководитель). Но часто забывают спросить себя: «А готов ли я отпустить контроль? Готов ли я радоваться не своей экспертизе, а успехам моих сотрудников?» Пример: Как юрист Вы погружались в документ на 3 часа, досконально изучали все аспекты, исправляли неточности. Как руководитель Вы должны распределить документы между командой и выдержать давление от бизнеса/клиента: «Почему мы не можем сделать быстрее?». Или еще: Юрист пишет идеальное заключение на 10 страницах. Руководитель должен объяснить собственнику суть за 30 сек «на пальцах» и часто взять на себя ответственность за решение: «да» или «нет». И самое сложное для большинства «идеальных» исполнителей: Вы отвечали только за свою работу, а как руководитель — несете ответственность за чужие ошибки, халатность, выгорание коллег и атмосферу в команде. Парадокс: качества хорошего юриста (скрупулезность, перфекционизм, скептицизм) могут стать тормозом для развития Вас как руководителя. Управленцу нужны другие инструменты: умение работать с людьми, принимать решения в условиях, когда «буква закона» не дает ответа, и брать на себя груз ответственности за команду. ___ Если вы ищите практическую поддержку, мы подскажем, с чего начать: ▪️ в нашем канале вы найдёте материалы о лидерстве, росте и развитии управленческих навыков ▪️ в своем Telegram-канале Екатерина делится не только экспертизой в IP & AI, но и практическими аспектами управления ▪️ на менторских сессиях мы разбираем психологию лидерства, даём прикладные упражнения и помогаем выстроить индивидуальный путь роста. Запись: @renewal_coordinator #renewal_career