Тяжело менять сотрудников?✔️ А может, ты просто изначально выбрал человека не того уровня? Руководители часто говорят: «Ну он старается…» «Жалко увольнять…» «Вдруг вырастет…» Но давай честно. Иногда проблема не в мотивации. А в уровне мышления и ответственности. Мы уже подготовили сравнительную таблицу менеджера и РОПа. И разница там не в задачах — а в масштабе мышления. Менеджер: — работает по инструкции — ждёт задач — фокусируется на своём результате — думает «как выполнить» РОП: — строит систему — сам формирует задачи — отвечает за результат отдела — думает «как улучшить и масштабировать» И вот вопрос: Если ты нанимаешь человека на позицию РОПа, а по факту он мыслит как менеджер — чья это ошибка? Очень часто мы: ❌ очаровываемся харизмой ❌ берём «удобных» ❌ надеемся, что человек дорастёт ❌ боимся искать сильнее себя А потом месяцами пытаемся «переделать» сотрудника. Спойлер: Навыки можно прокачать. Масштаб мышления — почти невозможно «дотянуть». Поэтому вопрос не в том, тяжело ли менять людей. Вопрос — правильно ли ты их выбираешь изначально? Именно поэтому мы не просто «закрываем вакансии». Мы подбираем людей под уровень задач и масштаб компании. Смотрим глубже резюме — на мышление, ответственность и управленческий потенциал. Если вы устали «растить» тех, кто не растёт — напишите нам в личные сообщения. @recruitplace_valentine Подберём сильных. Тех, кто уже мыслит на уровне результата.