Начала копать информацию о том, как отличить синьор продакта от джуниора. Большинство матриц компетенций предлагают набор инструментов и шкалу для оценки: знаю в теории / применял на практике / уверенно регулярно применяю на практике. Лично мне такой подход не очень нравится. Кажется, что специалист - это сильно больше, чем набор знакомых ему инструментов. Даже если ты знаешь восемь способов приоритизировать гипотезы, без умения классно питчить, вдохновлять и объединять людей, стать классным продактом тебе будет сложно. Так поиски привели меня к матрице Интеркома, которая идеально легла на мои представления о продакте (тот случай, когда обидно, что такую матрицу собрал не ты сам). В матрице продакт оценивается по пяти областям, которые раскладываются на отдельные навыки: - Insight Driven - умение работать с данными качественными и количественными - Strategy - умение мыслить в долгую, способность долгосрочные планы женить с краткосрочными и зажигать окружающих на выполнение этих планов - Execution - умение эффективно реализовать запланированное (хотя здесь скорее речь про Execution Discovery части, не Delivery). - Driving outcomes - способность заменеджерить Delivery и получить результаты, влияющие на бизнес - Leadership behaviours: коммуникации, коллаборация, ответственность, решительность, умение соблюдать основные ценности компании. Уровень продакта определяется по каждой области по факторам: - Проактивность - Самостоятельность - Уровнень неопределенности, которую он готов вывезти - Уровень влияния - Степень влияния на процессы (способен не только соблюдать, но и развивать) Английский у меня все еще так себе, поэтому для будущего использования я перевела матрицу на русский язык (перевод пока сырой, мне смысл был важнее красивых формулировок). Расскажите, как у вас проходят калибровки и грейдапы? Может, вы знаете матрицы лучше интеркомовской?