Тонкая грань: терпеть сотрудника или прощаться? Не всегда ясно: потерпеть, обучить или уже пора менять. Средний сотрудник — жалко терять, а новичка растить заново — время и деньги. Как решаем в ИНТЕРВОЛГЕ? Смотрим на три слоя: результат + процессы + личная совместимость. Главное — результат в рамках наших внутрикорпоративных правил. 🔹 Результат на первом месте Если позитивного итога нет — никакие плюсы не перевешивают. Процессы отслеживаем, когда результат описан через KPI или пока неясен. 🔹Тест на обещания Ключ — способность взять коммитмент (“сделаю к сроку”) и выполнить. Виды проблем: — говорит “да” на всё, но не делает; — избегает обязательств из страха провала. 🔹Неформальный “испытательный” Ставим короткие задачи с жёстким контролем: процесс + результат. Если не тянет — договариваемся расстаться по‑честному, без ТК и суда. 🔹 Админы vs результаты В кризис спасают “админы процесса” (сейл‑админ, HR‑админ). Но для роста нужны те, кто приносит деньги. Когда все таки меняем? Если: ➖нет результата в рамках наших внутрикорпоративных правил; ➖проблемы с обещаниями и их исполнением; ➖компания растёт, а человек не поспевает. Мир ускоряется — большинство отстаёт. Мы развиваем людей, но заменяем, чтобы структура оставалась гибкой. Даже CEO — не исключение (сложно, но возможно). В следующем посте про ускорение адаптации новичков.