Выбор IT-подрядчика: на что смотреть, кроме экспертизы и кейсов? Ситуация, в которой бывали многие👇 Предстоит сложный проект: внедрение или доработка кастомной CRM, B2B-платформы или 1С. Стоит это миллионы, длится от полугода и более, поэтому подрядчика искали и собеседовали тщательно: рекомендации, кейсы, техническая экспертиза — всё на месте. Но проект начался, и… ➖ сроки срываются ➖ регулярно всплывают баги ➖ отвечают долго и размыто ➖ какие-то задачи просто не выполняются И дело не в том, что подрядчики «плохие». Почти все технически компетентны и искренне стараются. И точно не в том, что ответственный за проект не умеет отличать профи от профанов. 💡Проблема в том, что на пресейле легко оценить экспертизу, но сложно определить тип подрядчика. Тип «исполнитель» отвечает только за ТЗ, поэтому не вовлекается и реагирует на форс-мажоры ступором. Тип «партнёр» отвечает за результат, поэтому проактивен и решает проблемы без «пинков». ❗️Проблемы начинаются, когда для сложных внедрений выбирают исполнителей и ожидают от них вовлечённости на уровне партнёров. Как же отличить «исполнителя» от «партнёра», если на пресейле все говорят одно и то же? Регистрируйтесь на вебинар «Технология отбора IT-подрядчиков для сложных внедрений» Что обсудим: ➖ Какие вопросы задавать и на какие косвенные признаки обращать внимание, чтобы отличить «исполнителя» от «партнёра» ➖ 3 пункта договора, которые отсеют проблемных подрядчиков ➖ Продвинутые методы формирования ТЗ для идеального взаимопонимания ➖ Как передать проект другому подрядчику «с того же места», не начиная всё с нуля Результат от участия: снижение вероятности остаться крайним перед руководством за неэффективно потраченные подрядчиком месяцы и миллионы. 🕰 Дата: 12 февраля (четверг) в 14:00 МСК. Ведущий: Степан Овчинников, генеральный директор компании ИНТЕРВОЛГА. Регистрация — тут 👈🏼